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また社員をメンバーと呼び、フラットな関係、誰しもがイコールな関係で成り立つ組織というところにも、幸せな働き方につながるものがありますね。
言と行の不一致をなくす振る舞いや取り組みは透明性高く、誰しも一人一人が自分へのコミットでもあり、主体的に動くことができる意味でも大事なポイントですね。勉強になります。
自分が喜び・幸せと感じることを仕事に繋げると、仕事の質も上がってくるし、やらされ感もなくなり楽しい仕事になってくる。そして、企業におけるクレド、つまりコンピテンシーをしっかりと定義し、働いている一人ひとりがコンピテンシーを体現することは、とても大事だと日々痛感します。
コンピテンシーが浸透していた会社の経験上言えるのは、逆境に強いし組織力が強固だということ。ピンチをチャンスに変える力がありますね。
そこを明確にしないと、自分が何をしたいのか、どういう環境がよいのかが分からず、動く先が見えないまま、結局動けないままの状態となると思います。
人間関係の自由を手に入れられる人は少ないと思いますが、だからこそ、手に入れたときのWellbeingの高まりは大きいのだと思います。
>人間関係の自由とは、尊敬できる仲間とだけ過ごすことが許される暮らし。
同じ大学出身の人が活躍しているのは、あぁあのキャンパスで一緒だったかもなぁとか思えるのでやっぱり嬉しい。
- 自分を徹底して掘り下げる
- 課題ドリブンである
- 常に言行一致である
この3つはとても大事だとあらためて認識しました。「そこに課題はあるのか?」と問い続けるのは、ともするといまやっていることを(サンクコストも含めて)正当化してしまいがちな慣性に対して、大変だけどとて大事なこと。
経済的自由、空間的自由、人間関係的自由、という3つの自由につていも共感します。起業をこういう掘り下げ方で意思決定する人はあまりいない中で、印象的です。自分を徹底的に掘り下げられている人は、ブレずに言行一致するので、まわりもついてきやすくなりますよね。学ぶところ大です。
「今は幸せだけれども、このまま定年まで今の会社に居続けることは本当に幸せなのか」…自身にとっての自由とは何かを考える機会となる問い掛けの視点が良いですね。
景気が上向くなかで就職し、リーマンショックと若手時代が重なるなか事業は厳しくとも自分は成長でき、景気が回復するなかで自分のできることの広がりを確信し、新たなチャレンジに向かう…
ミレニアム世代の前半世代は、特に、そんな文脈を共通して持っているように想像します。