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例えばJCBでは、1.2万人以上の学生をインターンシップへ受け入れます(従業員は3,000人強で、採用人数は約60名)
また、ニトリも8,000人の学生受け入れとなります(従業員5,000人弱、採用人数は500人強)
※いずれも東洋経済オンラインより
両社とも、国内のインターンシップ受け入れ数トップ1と2の企業です。その裏には、今回の口コミによる「未来の優良顧客作り」が含まれているとは容易に想像出来ます。
事業戦略に紐付けられる点を考えた、非常に素晴らしい好例ですね。
感覚値としてはインターンはメリットが多いと感じてますが、確かにその効果を採用コストの低下以外で分析したものはあまり見ないですね。
学生時代にバイトしてた会社に、社会人になってからも愛着とかつながりを感じるのと同様に、基本的にはインターンで就職してくれなかった学生にもゆるい繋がりが生まれるはずで、そう考えると、やはりメリットは大きい気がします。
もちろん、ブラックな企業の場合は、インターンとかするとそれも可視化されちゃうので、リスクはあるとは思いますが。
それにしても、ホント今の学生さんの就職事情は様変わりしましたよね。
売り手市場なのは羨ましいものの、大学入学直後からインターンのこととか考え始めてる人が多いのは、それはそれで大変だなと思ったり。
「キャリア支援型」は手間はかかりますが、背伸びした「特別プロジェクト型」より等身大でできるので、インターンシップの活用方法として有効だと思います。
〉キャリアや就活のサポートをインターンで実施している企業はまだ少数だが、情報過多なインターネット時代において、何らかの「指針」や「就活のやり方」を教えてくれるタイプのインターンは、結果的にその企業へのファン作りに貢献しているようだ。
タイミー代表の小川が喋っていたことと同じでとても興味深い。単発的な労働力として店舗はサービスを利用しているのではなく、将来的な顧客やファンを作るというマーケティングの一環としての利用という視点。
「ファン」を作っても、結局は、個人、個人と企業の相性が一番重要なので、あまり意味はないと思うのは私だけでしょうか?