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デジタル庁じゃなくても実際に大手とかだとまだある気がしますね..
地道な改革をこなしてくしかないですが、「根回は仕事じゃない」を意識としては持っていただきたいですね。
>「会議が多すぎる。もう出たくない」「同じような書類を何度も作っている」。責任曖昧な組織なのに、官僚流の厳格な根回しや報告は求められた。兼務者が多いため根回し先が増え、不毛な業務の水位は「ほかの役所と比べても異常な水準」(官僚出身の若手職員)に達した。
> 設立からわずか半年で迎えた危機的状況からの立て直しは地道な作業だ。「局長たちが(米マイクロソフトの)チームズを使い始めたね」。メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めたことすら若手で話題になった。予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた。
ちなみにずっと言っているが、マイナンバーのような統一IDが普及していくには、選択肢や報酬を与えるのでなく強制しないと。一気に強制的に普及させて各種行政サービスが統合されていったら、それだけでデジタル庁の意義はあったと言えるかと思う。混乱や問題は当然起こるけど、既に多くのデジタル先進国では実現しているわけで。
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUA042RN0U2A400C2000000/
民間出身者を入れたから分かったことも多い。
組織は衝突が起きて変わっていきます。今までの日本の組織はそれが表面化しないまま腐っていきましたから。
官僚の問題というよりは日本の縮図。デジタル化しろ、生産性を上げろ、とは言うけど、自分たちは変わる気がないという日本の空気を体現してる。
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「局長たちが(米マイクロソフトの)チームズを使い始めたね」。メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めたことすら若手で話題になった。予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた。
行政組織の会議は、机上に置かれたペーパーを読むだけのことが多く一種の儀式になっています。
(労働委員会の委員だった時に経験しました)
このような文化が残っている行政組織の会議に参加する必要はないし、時間の無駄だと思ったのではないでしょうか?
ツールが変わっても、最初から結論ありきでは会議になりませんし…。