新しい職場で人に差をつけるには 「情報通」に頼ってみる

購買管理のない世界では、こういう生き抜き方もあるんだろうなあ、と思ったりする。世の中には情報の非対称性でやれる世界もあるとは思うんだが、本質的なところなのかどうかはわからない。

とはいえ、社内外での情報に通じた人はいたりするので、そういう人は大事にした方がいいということはあると思う。

うーん、業務上必要なことはマニュアル化しておいたりクラウド上に流しておいたりして、よく分からない属人化はなくすのが一番ですよね。
人と仲良くなるのは苦手でも仕事がめちゃくちゃできる人もいます。そういう人が気持ちよく仕事できる環境を作ることを先に考えたい。

記事のシチュエーションの場合、一番有能なのは”経理の山下さん”を紹介した城山さんだと思いますけどね。

専門分野に関する知識は自分の中にためておく必要はありますが、必ずしも常に保有しておく必要の無い情報は、誰がそれを持っているのかを把握しておけば良いだけです。また、チームで働く以上はメンバー同士で助け合うのが必然で、その土台を構築する”助けてもらいやすさ＝話しかけやすさ”を持っていることは大事です。

経費精算などはマニュアル化して誰でも分かるようにしておけば良いのでは。そこを属人化するというのは違和感あります。