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しかし、人材流出しない理由は以下の通り。
1 外国語が使えない。
2 日本は解雇規制が厳しいので組織内に残れる。
3 上にいけば仕事をしなくてもお金をもらえるぬるま湯体質。
以上をすべてクリアできる人間が、海外に流出するのです。
あなたはできますか???
改革の具体例として挙げられている、正当に能力を評価する具体的な仕組みが求められているのは事実だが、それにより給与格差ができることを許容できるかどうかがポイント。
また、外資系企業と比較し、日本の企業も労働の対価として提供できるメリットを的確に伝える必要があるとされているが、決定的に違うメリットがあります。
顕著な貢献がなくても毎月給料の支払いがあり、簡単にはクビにならないということ。この安定性はメリット以外の何物でもない。もっとも、それを認識していない人の方が多いという現実はあるが。
企業が制度を変えるだけではなく、働く人の意識改革が進まないと、大きな変化は生まれないですね。
いくらクビにならなくても、副業が禁止でやりたいことできず、意味ないことで長いこと働かせられて、リモートワークとかができなくて、給料も安く、、、ではやっぱりダメですよね。
優秀な外国人が入ってきたくなる労働環境になれば日本人の働き方自体が変わると思う。
今の日本の働き方改革はクソですよ。サイボーズさんのアリキリそのもの。なんでなんでしょう。特に大企業。
どーでもいいような細かいことばかりこだわり、社内の会議ばかりやって、全然モノが決まらない。
この構造自体を変えないままで残業カットで若者を苦しめてるマネージメントはホントに無能なアホだ。外国人は笑ってますよ。
一回全部壊して一から考えた方がいい。
あと、例えばタイで日本人が起業して、社員は日本人以外の方が多いなら、それは日本企業なのかどうか。日本人が作った企業だけれども、日系企業とか日本企業と言えるのか。タイ企業というアンデンティティがあるのかどうか。○○企業と国の名前を付けて呼ぶことの意味自体が変わりつつあると感じます。
優秀な扱いを海外に出て行ったとしても結局は日本の良さを実感して、戻ってくることも多いのではないかと思う。その時の為、日本企業は中途で受け入れる仕組みを用意しておくといいのではないかと思う。
これも、日本企業の特徴になるのだが、年功序列的な人事制度の中に、どう中途の人を組み入れるかということが問題なのだが。。。