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自分は宇宙で事業化を目指す岡田さんを尊敬しているし、やり切れると信じています。まあ、そもそも信じる人がいないと物事は進みませんが、最初から誰もが信じれるのであれば、何かオカシイと逆に思ってしまう。SpaceXも最初はNASAや業界関係者からも相当不信感があったが、実は上層部の一部は当初より水面下では共感しており、その支えもあり信じるものが集まり突き進んでいる。ぜひAstroscaleも突き進んで欲しいです。
そして、②の「成長性」については、INCJのFAQに以下のような記載があります(http://www.incj.co.jp/contact/faq.html)。
「対象案件の事業計画について、実現可能性・投資収益性・投資インパクトという判断軸に基づいて議論を行っています。…実現可能性・投資収益性については、「支援基準」の(2)「成長性」にほぼ該当するもので…デューデリジェンスにより評価を行い、事業計画の実現可能性及び投資の収益性を精査しています。」
すなわち、事業計画で投資収益の成長性の絵がしっかり描けていない事業について、投資をするのは違法なのです。
また、INCJはファンドである以上、投資時点で、明確なエグジット計画を策定しているはずです。
「Q 投資規律はどのように担保されているのでしょうか。
A 事業計画及びキャッシュフローの精査等による長期的成長性の定量化や、技術評価の活用など、詳細調査(Due Diligence)を徹底し、また、エグジット戦略を明確化します。」
本件に関していえば、①社会的ニーズ、③革新性を満たすのは、これまでの記事等からでも大変分かり易いのですが、②成長性について、どのような絵が描かれているのか、INCJのエグジット戦略は何なのかが大変興味があります。折角宇宙押しなんで、NPでこの辺、深堀りしてくれたら嬉しいなと言ってみる。
「ゴミを出した人が掃除すべき」というのはいかにも、自分たちで自分たちの教室を掃除してきた日本的な考え方。人工衛星の受益者は誰か。一般人も受益者だし、地球周回軌道は地球人のものなんだから、税金がひとつの資金源となることに僕は頷ける。
いよいよINCJは根拠法を改正し、存続期間と投資期間を延長すべきかもしれない。その場合、やはり曖昧さが払拭できないINCJの位置づけと投資目的を再考することなるだろう。経産省の別動隊なのか、民間ファンドの「官営版」なのか、民間ファンドが手掛けられない公益性の高い事業に専念するのか、中途半端ではない明確な機能定義が必要だ。