2016年12月、キヤノン傘下に。同グループのメディカル事業の主軸として展開。画像診断システムをコアに、ヘルスケアICTを取り込み強化する方針。
業績
写真フィルム製造で創業。現在は、主力のヘルスケア(医療機器)を中心に、マテリアルズ(電子材料)、ビジネスイノベーション(複合機)、イメージング(チェキ)事業を展開。アジア地域を中心に海外展開も。
時価総額
4.21 兆円
業績
インフラサービス領域(発電システム、公共インフラや産業向けソリューション等)とデバイス領域(パワー半導体、高容量HDD等)で事業展開。医用画像情報システム、偏光板保護フィルムなどで世界シェアが高い。
業績
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BtoCもない。富士はスタイルが違う。過去もうまくいかないことがあった。
医療器の外資はあり得ない。霞が関も反対。
KKRはありうるだろう。
日立はちょっと難しい。
ソニー、オリンパス、キヤノン、日本光電、なども関連する。
8割という説は初めてきいた。
一番いいのは、KKRやDBJなどが買い、そこで、更に、他の日本企業を買って国内再編、1兆円クラブをつくること。
ちなみに、KKRはグローバルでコーポレート・カーブアウト(コングロマリットからの事業切り出し)を得意としています
参考: パナソニック ヘルスケアのプレスリリース
http://news.panasonic.com/press/news/official.data/data.dir/2013/09/jn130927-2/jn130927-2.pdf
①https://newspicks.com/news/1323390?ref=user_100438
②https://newspicks.com/news/1346527?ref=user_244137
その一方で、医療機器市場は急成長を遂げているが、海外ブランドへの輸入も増加している。CEInetのデータによると、中国医療機器の輸入額は2001年の1,350百万ドルから2014年の8,300百万ドルへと成長した。
詳しいこと分からないですけど、日本企業は例えば自社の医療分野と統合してアジアとかの市場もっと拡大すればいいのにって思います。
素人考えかな?
公益の部分も考えてやっていただきたいですね。医療と教育はBusinessとは相性悪いと個人的には思うので・・・。