即時買い取り「メルカリNOW」終了　わずか9カ月で　「メゾンズ」「techa」も終了

撤退基準を明確に定めているからこその判断。事業は始めるのも難しいけど、撤退するのも同じぐらい難しいはず。
こういう時ってどういう論戦が展開されていたのか個人的にはすごく気になる。

短い間でしたが、teachaを使っていただいたお客様と、プロジェクトに投資してくれた松本さんや進太郎さんに感謝です。チャレンジできて本当に良かった！

人の教える・学ぶという「体験」が、PureなCtoCでも大きな市場形成される未来はいずれ来ると思っています。ただ、人も急激に増えた企業グループになったメルカリとして今やるべき重要なミッションにフォーカスしていくこと、そして僕も次のテーマについて水面下で模索しております！

私もステキな中国語の先生をteachaで見つけて10数回くらいリピートレッスンの中で、かなり勉強になりました！独学も合わせて、旅行くらいはもう中国語話せます！

新規参入の意思決定よりも、撤退の意思決定の方がよほど大変です。

事業に関わっている人のそれまでの思いや、立ち上げコストを考えると普通は躊躇してしまいますが、潔くスピーディーに身を引き、経営資源を再配置することも必要ですよね。

と、当たり前に分かっているつもりでも、私自身、二度も事業撤退を経験しているので、なんというか、とても気持ちがよく分かります。。

素早い意思決定。昨年、CASH対抗でリリースしたものなど。
その時期にサービスリリースが連続していて「成長ではなく膨張では」とコメントした。こうやって上手くいかなかったものについて止めるという意思決定ができるなら、対競合戦略としてはありかも。
競合サービスのKPIにどれくらい影響があったかが気になるところ。後追いでも参入するというのは、元々メルカリがフリマアプリで最初ではなかったがひっくり返したという経験もあるかもしれない。成長すれば資本力で勝負できるし、少なくとも、競合に対して安易に成長したり自分たちの領域に入ってくるなら容赦しないというシグナリングができる。そして市場なり自社が成長しなければ撤退。
https://newspicks.com/news/2685801