東京ディズニーランド&シーの新開発計画 - ベイマックスのアトラクションも
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ＴＤＬの客数減は入場料UPと大阪USJの大躍進の結果でしょう！
これまでの一人勝ちから2大勢力拮抗時代になり現状施設への飽くなき革新がノルマになりましたね！
但し、2020年となるとアトラクションにVRの融合が必須でしょうから、これまでの延長戦でのリニューアルでは無く驚異のVR融合体験アトラクションを期待ですね！
もう１つ改革する必要が有るのは、全施設をスマホで簡単予約/決済出来るシステムの構築です。客がアトラクション入り口で長蛇の列を作る馬鹿げた現象を解消して予約時間の10分前位に集合すれば確実に乗れるサービスの提供で、全施設の回転効率が向上し待ち時間の減少は結果としては施設の非稼働時間を削減して客単価を上昇させるので、顧客満足度の改善とのW効果に成ります！
注目のコメント
オリエンタルランドは値上げ分で入場者減を補えず、営業利益が２・９％減の1073億円となったとのこと。
そうなってくると、新しい魅力を出すしかないという論理で開発計画がつくられたのかな。
↓オリエンタルランド、２年連続減収 入園者減響く
http://www.sankei.com/life/news/160427/lif1604270040-n1.html記事の解説、なんていうのを忘れてこれだけは••• 良いね ＼(^o^)／
私の誕生日はミッキーマウスと一緒。1976年に、まだ赤土が残るフロリダのディズニーワールドでミッキーマウスに出会って以来、アメリカでも日本でも、彼は私の親友です、って向こうは私のことを知らないけれど。ゲートを潜れば世界が変わる。その精神を残して欲しい。
電車の中でこのコメントを書いている今日の私の携帯のカバーとカフスボタンはミッキーマウス! 頑張って夢の世界を深化して ( ^_^)/~~~フレフレ！
