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https://newspicks.com/news/2624557
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「政治的にも技術的にもリスク大で最後まで逃げ回りたいゼネコン」って…
y maruさんのコメントの通り、悪条件で採算が合わない案件に応札しないのは当然だと思います。
落札率や落札価格については、1年以上前からコメントしています。
https://newspicks.com/news/1777604?ref=user_110042
そんなに的を外したコメントではないと思います。
談合疑惑とのコメントを度々拝見しますが、はやく根拠を示してほしい。
下記は3/1時点の記事ですが、いまだに不正は見つかっていなと思います。
https://newspicks.com/news/2158704
追記
清水清さんコメントにあるリンク先記事に、以下の記述があります(取材された施工の神様に感謝)。
「この1者入札中止は、豊洲新市場の建設工事が原点です。そもそも、東京都が最初に提示した予定価格は低すぎて赤字になる公算が大きく誰も応札しませんでした。ゼネコンは利益を追求しなければならないので、赤字で工事を行うことは不可能です。しかも、首都圏では、デベロッパーが強気で、次々と工事を発注します。わざわざ東京都の赤字工事を受注する必要はありません。
豊洲新市場工事の受注は、東京都にお世話になっている大手ゼネコンが受注する形で落ち着いたというのが真相です。そこで癒着があったと言われることは心外極で、むしろ、東京都が最初から魅力ある予定価格を提示すれば、スムーズにコトが運んだと思います」
「なぜ、1社入札になるか深く突き止めてほしい。魅力ある公共工事であれば、1社入札にはならない」
公共工事がいわゆる「おいしい」と言われていたのは過去の話。
義理、義務感で大変な工事を請負ったのにこの扱いでは、今後だれも協力してはくれないでしょう。
前に進むためにどうするのか、印象操作のような発信ではなく、真剣に考えていただきたいと思います。
大変申し訳ない言い方ですが、現状が認識できていない。
都の都合でグダグダやってるにも関わらず、希望価格が低い。
今の一番プライオリティが高いのは、予定通りの豊洲開場と築地工事完工ですよね?
なのでこの状況なら、都民に謝って高くなるけど工期優先で入札価格を決める、ゼネコンには今後の豊洲瑕疵については都の方で責任を取る、として進めなきゃいけません。
未だに事の重大さがわかっておられないように思います。
優秀なブレーンを付けるべきでしたね。
国政に手を出すなら、その間他の誰かに全権委任してやらせておかなければいけなかった。
ちょっと手遅れです。
通常民間プロジェクトの場合、「リスクコンテンジェンシー」という、予期出来ない事態への対応コスト(予算)を計上して、見積もります。
内容的には、技術リスク、プロジェクトの遅れ、予想外の値下げ要求等なのですが、政治的リスクも計上してるんですかね?
多分、全部足したらリスクと見積額が高すぎて、とても応札する気になれなかったんじゃないですか?
契約で、瑕疵担保責任の上限をものすごく下げるとか、違反条項をどんどん減らすとかしないと、誰も応じないかも?
それでも風評被害のリスクは残るので、知事の発言への制限条項を入れたりして(笑)
五輪憲章の五輪レガシーは、開催地及び開催国にハード・ソフトにわたるレガシーを遺すこと。
五輪後のレガシービジョンを示して、都民・国民と共有するプロセスが大事であり、最高で最後のチャンス!
私ならば
「モノからコトへ」
物質的ではなく、感動、体験、刺激ある街をつくり、マネタイズして、産業構造を転換し、新しい人材育成と雇用を生み出すというビジョンを打ち出す。
「コストセンターからプロフィットセンターへ」
加えて、行政・政治のミッションとして、財政力にモノを言わせて機能性や空間、動線、ビジネスを考えずに作ってきたスタジアムやホール、体育館を、世界最先端の機能的空間にしてプロフィットを生み出す、モノ×コトの空間と街づくりを民間主導に任せる。
さらには
「スポーツの産業化」と「スポーツ業界のガバナンス強化」
をストラテジーとして模範都市にする。
発信力を自負する知事さんには、中身のある夢のあるビジョンとミッション、ストラテジーをお示し頂きたい。