有料コンテンツの購読
現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。
ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方は
モバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください
認証方法を選んでください
ご協力いただきありがとうございます。
いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。
利用可能になる機能
コメントの公開範囲が
すべてのユーザーまで開放されます
フォロー中トピックスの投稿にコメント・返信ができるようになります
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
お名前の変更には
再度実名認証が必要です
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
名刺または学生証を利用して
実名認証を行いましょう
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
を利用して
実名認証を行いましょう
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
実名認証が完了しました
ご協力いただきありがとうございました。
一層のコミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。
利用をつづける
実名認証をして
コメントを発信しよう
現在あなたのコメント公開範囲は
フォロワーのみに限定されています
信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」に開放されます。
実名認証を行う
あとで
学割プラン継続確認
学割プランは毎年月に更新の確認を行っております。
月以降も学割プランを継続されたい方は、
学生情報を更新してください。
学生情報を更新されない場合、
次回更新時に自動解約となります。
卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には
1ヶ月無料期間をサービスいたします。
学割プランを更新されない場合
学生の場合
学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。
社会人になる場合
いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。
ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。
メール認証をしてください
ご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールから
URLをクリックし本人確認をお願い致します。
届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。
再送設定する
閉じる
新しいトップページへの
フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
多くの大企業に多かれ少なかれある兆候です。
役員クラスが、こういう社内政治家を重宝するから人事部でも排除できないのが厄介なところです。
人事部権限の強い会社だと、人事部が社内政治家になったりしますし。
【以下記事より引用しつつ、→以下は私のコメントです】
PDCAのC(評価)とA(改善)は犯人捜しと解釈されるからやらない。忌避される。だから成功・失敗、責任の所在がはっきりしない。→ヤバイと思うことは意見を言わねばですね。
自分の意見は控えて上の考えを忖度し、紙に落として会議を通す調整ができる人間。気が利くことが優先。上から見て便利なヤツ。「おお、そうだ。これが俺のやりたいことなんだよ」と褒められ、「はい、わかりました」とガーッと調整。→これ上手に出来た試しがない…
社内政治と根回しと人間関係で勝ち上がってきたから、戦略的思考がない。→根回しは大切な時もあるが、自分がやりたいことの為の根回しはする。
環境が安定しているときは誰も問題意識を持たない。→危機意識は経営陣が作り出す必要あり。
優良会社の人事部は、各部門に人を入れ、客観的な情報把握に努めている。有力者が子飼いを一本釣りで引き上げようとしても、人事部のほうが一人ひとりの客観的データを持っているので、チェックが入る。→こんな完璧な会社はないと思うな。
一生懸命ミドルが調整し、そのシステムに貢献したヤツが偉くなり──の循環。そんな連中だから社内政治力はあるけどリテラシーは低い。このサイクルが回っているかぎり直りようがないじゃない。しかも厄介なことに誰にも悪気がない。みんな愛社精神満載で、一生懸命仕事して衰退サイクルを回してる。だから一度回りだすとこれを止めることは難しい。機能しているのと、PDCAがちゃんと回っていて、データを基に論理的立案ができ、かつ実行した人かどうか検証してるから。→これを容認しない仕組みや経営陣が必要ですね。
経営陣が現場や現実を基にロジカルな議論を尊ぶという規範の存在。→ロジカルでなくても良いがバランスの良い議論と決める会議が大切!
雑談のテーマ。昼飯や夜の飲み会、たばこルームで、ダメな会社はほとんど人事の話。社内の人間関係とか。
さらに、幹部の話がちっとも論理的じゃなくて、持論と経験談、個人的感想に終始してるようだと、危ないですね。
→時間の無駄。会社にいる時間で成果を出す為に集中して仕事しないとですね。
その職を離れられたのでしょうか?
・成功・失敗、責任の所在をはっきりさせる。
・予定調和的な意思決定を回避する。PDCAを回す。
・衰退惹起(じゃっき)サイクルに陥らないよう人事牽制機能を発揮する。
・営業の最前線のアラームを、ちゃんと経営の中枢に届く仕組みにする。
ピーターの法則(組織構成員の労働に関する社会学の法則)
能力主義の階層社会では、人間は能力の極限まで出世する。したがって、有能な平(ひら)構成員は、無能な中間管理職になる。
時が経つにつれて、人間はみな出世していく。無能な平構成員は、そのまま平構成員の地位に落ち着く。また、有能な平構成員は無能な中間管理職の地位に落ち着く。その結果、各階層は、無能な人間で埋め尽くされる。
その組織の仕事は、まだ出世の余地のある人間によって遂行される
この前お会いした社長の言葉が今の私には刺さってます。上がって来る情報を待つんじゃない、自分で取りに行く、そして月2回ある会議に向けて、その情報をもって真剣勝負する、ガチンコだ!これに尽きると。
成功体験を捨て、進化したリーダーとしての力を試されている、私にとっては試練の時です。
地方衰退の根本的な原因はこういうところだと実感中。
会議で反対意見が出ることを「詰めが甘い」と表現されてた某行政組織もありました。