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この売り手市場の採用の場面で、こういった働き方に対して理解のない会社というのは、早晩、新卒であろうと中途であろうと人を採れなくなるの必至で、仕方なく対応するのか、前向きに戦略として対応するのかによって、会社としての成長に関わってくる問題になると思う。
各自のコンディションには差があるので、短時間で集中したほうがパフォーマンスが良い人もいるし、反対の人だっている。
仕事への熱量を時間ではかられるのは本当に心外。
これを解決するには、仕事の見える化と職場全員の意識変革だと思います。
追記
少し古い中災防の資料ですが、ソフト部分の職場環境改善として、下記7つが挙げられています。
キャリア形成・人材育成
人間関係
仕事の裁量性
処遇
社会とのつながり
休暇・福利厚生
労働負荷
三上さんが仰っているように、処遇も勿論ひとつの重要なバロメーターとして検討していく余地はありますよね。
https://kokoro.mhlw.go.jp/guideline/files/H20_soft.pdf
仕事にも人生にも「ピットイン」は必要。
ピットインせずにひたすら走り続けて途中でガス欠になってしまうのと、適度に「ピットイン」し続けて最後まで走り続けられる人とどっちが評価されるべきか?というと、後者はなず。
ワーク・オア・ライフではなく、ワーク・モア・ライフで捉えられる人が増えるといいな。
ライフの中のワークだから、ライフステージによって、働き方が変わって良いと思う。