複数のインターネットメディアの情報を統合して一括検索・応募などを可能にするEXサイトと、特定の領域に特化したバーティカルメディアを展開。圧倒的な掲載案件数のアグリゲーションサイトで応募による成果報酬型のビジネスモデル。積極的にM&Aで事業規模を拡大。
時価総額
696 億円
業績
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「愛情、友情、平尾丈」なんてさむいこと言ってる若僧には、負けられませ〜ん ww
ベンチャー投資を行う企業が本体から投資をしていればいいのに、わざわざ投資子会社を設けたりファンドと称するのも、アナウンスメント効果というのが実は一番大きいのではないかと。
私も起業家の方から売却のご相談を受けると、真っ先に平尾社長の顔が頭をよぎります。
じげんの有価証券報告書/決算説明会資料によると、2015/3期における大型M&Aについて:
・ブレイン・ラボの買収では、買収金額12億円、対象会社の直近の売上高は3億円/経常利益8千万円。のれんは10億円です
・リジョブの買収では、買収金額20億円、対象会社の直近の売上高は9億円(経常利益2億円くらいか)。のれんは18億円です。
バリュエーションは割高ではないということなので、大変活気のあるインダストリー/会社ということなのでしょう。
なお、じげんのバランスシートを見ると、のれんは31億円に対して自己資本は36億円で、格付機関や銀行の見るTangible book value(のれん控除後の純資産)は5億円。時価総額は500億円なので、単なるご参考までにTangible PBRは100x。SPEEDAによると足元PERは43x。
市場が効率的なら、市場はじげんの相当な成長とCFの獲得を見込んでいるということなのでしょう。ネット企業のバリュエーションは本当に難しい
対外資料作りは我々もお手伝いすることがありますが、「よい資料」は
①事業、戦略がイケテること
②外部の人、特に投資家が理解できるようにロジカルに説得的な言葉になってること
③資料の見た目がきれいなこと
の3つで、優先順位も当然①➡③です
ダメな事業、戦略はいくら化粧しても限界があるので、結果が出てるということは①が大きく進化したということなんでしょうね